Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация

О сайте Цели и миссия В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием , руководство почти всегда оформляет планы в письменном виде могут существовать тысячи письменных документов, относящихся к планированию. Однако освещение специфики планирования и его многочисленных вариантов выходит за рамки данной работы. Мы сосредоточим внимание на ключевых компонентах организационного планирования целях, руководствах для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы,. Ключевые компоненты будут рассмотрены детально, начиная с целей и миссии организации. Совет директоров должен принимать активное участие в разработке целей и миссии компании , что требует повышения уровня профессионализма его членов, коллегиальности их работы и доверительного отношения друг к другу. Важной характеристикой совета директоров является его независимость от менеджмента корпорации в оценке ее деятельности.

Миссия и стратегические цели

Контрольная работа Инвестиционное бизнес - планирование в организации может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации Читать ещё Бизнес - планирование на предприятии Вид работы: Эктеория Инвестиционное бизнес - планирование в организации может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации Однако для всех видов планирования характерны следующие общие признаки: Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем мен Скрыть 6 Контрольная работа: Бизнес - план предприятия как основа его плановой деятельности Выполнил:

Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию которого должно предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ [c. ] внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии) рентабельности собственного капитала, чистого денежного потока и т.д.

Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.

Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных на определенный период целей и направлений деятельности предприятия Основные его этапы показаны на рис. При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования. Основную цель предприятия принято называть миссией.

Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом действий факторов внешней среды.

Всё актуальнее становятся задания нахождения и отбор тех движущих сил, которые бы активно влияли на эффективность и ускорение производства, обмен материальных благ и радикальную перестройку системы управления на макро- и микроуровнях. Стратегическое управление предприятием, учреждением либо организацией для российской экономики — новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления комплексные системы управления качеством продукции и др. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.

Определение маркетинговой стратегии. Производственные цели ( внутренние программные цели) открытия нового бизнеса или при подготовке проектов развития .. Анализ внешней и внутренней среды в любой организации цели и стратегии компании, и уточняется ее миссия.

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет Новиков Ю. Санкт-Петербургский государственный экономический университет Повышение конкурентоспособности малых предприятий на основе формирования эффективной стратегии Переориентация системы хозяйствования России на рынок и вызванное этим развитие рыночных отношений, обусловили появление огромного количества малых предприятий МП , существующих в сложных экономических условиях.

Не удивительно, что количество прекращающих свою деятельность МП незначительно уступает числу вновь создаваемых. Значение малого бизнеса для успешного функционирования рыночной экономики огромно. Во-первых, малые предприятия в чисто количественном отношении представляют самый крупный сектор экономики в странах с рыночной системой хозяйствования.

При этом они обеспечивают работой от половины и более всех вовлеченных в экономическую деятельность. Во-вторых, они выполняют свою никем незаменимую функцию в рыночной экономике, являясь ее интегрирующим, связывающим в единое целое элементом отсюда, кстати, появилось часто используемое в переводной литературе латинизированное обозначение этих предприятий - коммутанты, то есть соединители.

Эта функция малых предприятий реализуется путем удовлетворения локальных потребностей рынка, которые игнорируются крупными предприятиями, но при отсутствии которых нельзя эффективно развернуть масштабный бизнес. Условия функционирования МП, с одной стороны, и их значение для успешного становления и эффективного развития экономики страны в условиях рынка, с другой, определяют актуальность постановки и необходимость решения проблемы создания благоприятных условий для становления, развития и функционирования малых предприятий.

Решение указанной проблемы одновременно осуществляется по двум дополняющим друг друга направлениям: Основное внимание специалистов в области малого предпринимательства направлено, в настоящее время, на проблемы, лежащие в русле первого из двух указанных направлений. Таким образом, необходимым условием успешного развития МП, наряду с созданием благоприятной правовой, экономической и социальной среды их функционирования, является способность МП эффективно адаптироваться к меняющимся внешним условиям.

Под адаптивностью понимается способность приспосабливаться к изменениям внешней среды. Основное условие адаптивности - гибкость архитектуры предприятия.

Анализ бизнес-срезы ОАО"НЭТА"

Начиная с х годов, исследования сосредоточились на экономике организации отрасли, теоретические основы которой были заложены в работах и В работе утверждается, что этот переход к новому объекту изучения с внутренних на внешние по отношению к компании факторы, а именно на структуру отрасли и сохранение конкурентных позиций в ее пределах.

Экономика организации отрасли рассматривает структурные аспекты отрасли, в то время как работы по стратегическим группам сфокусированы преимущественно на группировании фирм в пределах отрасли. В современном стратегическом менеджменте весьма популярные области исследования - стратегические группы и конкурентная динамика.

Стратегическое управление можно определить как процесс разработки, акция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбран- . ние предшествует собственно составлению стратегических планов. . миссия А цели задачи. Сферы бизнеса. Внешний анализ: возможности.

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом.

Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора. Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии.

Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии.

Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Таким образом, в качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики — необратимость и долгосрочность последствий. Это означает, что реализация стратегических решений меняет потенциал предприятия, и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, то требует больших затрат времени, ресурсов или усилий.

Разработка маркетинговой стратегии и формирование стратегии развития предприятия

Типы бизнес-проектов Долгосрочные В качестве оснований классификации проектов приняты четыре признака: В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и тиггичнтые условия, позволяющие различать виды проектов. Бизнес-планирование Инновационные проекты исследования развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним относят новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации . . Четкое определение бизнес-целей важно, поскольку существенно влияет на все .. цели организации - оценка и анализ внешней среды – SWOT анализ. . своего выживания и в повышении собственного благосостояния.

Система современного бизнеса 1. Предприятие в системе бизнеса 3. Конкуренция в бизнесе 3. Оно является носителем прав и ответственности. В современном бизнесе все его субъекты связаны системой обмена благами. Связующими звеньями этой системы выступают разного рода рынки, взаимосвязь которых с субъектами бизнеса изображена на рис. Взаимосвязь субъектов бизнеса Как видно из приведенной схемы, современная система бизнеса объединяет следующих субъектов. Предприниматели, которые ведут разного рода деятельность с целью удовлетворения эгоистических и общественных интересов, — это непосредственные организаторы деловых отношений, они составляют фундамент бизнеса.

Наемные работники непосредственно создают блага, процесс производства которых организован предпринимателем. Наемные работники осуществляют свою деятельность на возмездной основе, получая от бизнесмена заработную плату. Кроме того, к данной категории можно отнести и безработных, но ведущих активный поиск работы, поскольку они являются участниками рынка труда.

Изложение основных вопросов по дисциплине «стратегия предприятия»

Фокусирование на дифференциации продукции Сегмент рынка Низкие издержки Дифференциация Следует отметить, что конкурентные преимущества предприятия в отрасли определяются также широтой целевого рынка. Поэтому перед выбором одной из общих стратегий предприятие должно определить ряд ограничивающих факторов: При этом предприятие может выбрать массовый рынок или узкую рыночную нишу.

Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями, предприятие расширяет область выбора стратегий.

Следование миссии определяет устремления, уникальность Удовлетворить потребителя – цель каждого бизнеса. Единой для всех, универсальной стратегии в реальной экономике не существует по определению. Для анализа факторов внешней среды и конкурентной борьбы на уровне субъектов.

Определение целевого рынка и целевых сегментов Товар Продукт или услуга Рынок Область взаимодействия экономических субъектов, характеризующая наличием у одной их части потребности в определенном товаре, которая может быть выражена в спросе, и возможностями у другой части эту потребность удовлетворить соответствующим предложением. Сегмент Часть рынка, логически выделяемая по однородной группе товаров, однородной группе потребителей или по однородной группе товаров и их потребителям, отдельным факторам, относящимся к потребителям, товарам и т.

Сегментация рынка Выделение сегментов рынка в соответствии с определенными критериями, характеризующими степень однородности группы товаров или потребителей. Целевой маркетинг Направление усилий компании на обслуживание одной или нескольких групп потребителей, отличающихся общностью потребностей или характеристик. Целевая группа Группа потребителей, однородная по потребительскому поведению по поводу определенного товара, на которую ориентируется компания. Определение сегмента, на котором работает или собирается работать компания является важнейшим управленческим решением и предполагает оценку и соотнесение возможностей компании и привлекательности рынка.

Выбор целевого сегмента определяет то, на удовлетворение каких потребностей нацелена компания, какие продукты или услуги она будет представлять клиентам. Если в основе сегментации рынка выступает изучение и учет индивидуальных потребностей каждой группы покупателей, то рынок логически преобразуется в совокупность потребительских сегментов, для которых может предоставляться соответствующие товар и комплекс маркетинга. В таком случае задача определения целевого сегмента и определение целевой группы потребителей см.

Если в качестве основного критерия сегментации выступают характеристики товаров, то рынок логически преобразуется в совокупность товарных сегментов см. Цель сегментации рынка - разделить рынок на более мелкие группы сегменты , чтобы впоследствии сконцентрировать усилия на наиболее привлекательных из них. В любом случае, как компания не сегментировала бы рынок, она должна определить для себя и прописать в документах как сегменты, на которых она работает, так и целевые группы потребителей.

Курсовая работа: Процесс стратегического менеджмента в современной организации

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период, однако между ними существует ряд различий: По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода ; в бизнес-плане весомое значение имеют функциональные составляющие план производства, план маркетинга, финансовый план , которые являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Необходимо отметить, что бизнес-план является итоговым документом, написанию которого должно предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы.

Основы бизнес. Определению целей предшествует не только выбор миссии, но и, как правило, Новые цели появляются также в результате анализа . в каком состоянии окажется внешняя среда, и устанавливать цели в в каждой фирме устанавливаются свои собственные цели.

Перспективы развития отрасли и продукции 2. Тенденции развития макросреды среды косвенного воздействия предприятия Оценка внутренней среды управленческий анализ 1. Технология разработки бизнес-плана Представленный комплекс управленческих действий по разработке отдельных блоков показывает не только сложность плановой работы, но и необходимость подключения к ней специалистов в различных областях. Достижению цели, преследуемой бизнес-планом, способствует в первую очередь компетентность разработчиков, а также наличие и реализация корпоративной политики предприятия.

Необходимость серьезного подхода к составлению бизнес-плана обусловлена тем, что: При наличии капитала остальные ресурсы можно приобрести на рынке, но при недостатке собственного капитала необходимым условием его привлечения то есть получения внешних инвестиций является наличие бизнес-плана как аргументированного доказательства того, что инвестиции принесут прибыль и выгоду. Он представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономических ситуаций, с которыми может столкнуться коллектив, и определение способов их решения.

Кроме того, бизнес-план является элементом имиджа предприятия, дает возможность ознакомиться с предприятием, выполняя обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

6.5. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы

Иногда рекомендуется проводить анализ сначала внешней среды, затем внутренней в два этапа. Однако порядок анализа принципиального значения не имеет, так как придется одновременно идти итерационным путем: Внутренний анализ должен охватывать все основные функции кадрового менеджмента в аспекте организационного, технологического, информационного, кадрового и финансового срезов, а также учитывать специфические корпоративные характеристики системы управления персоналом, такие, как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля, фирменной культуры.

В результате анализа внутренней среды выводится оценка стратегического потенциала в рамках поставленной цели: По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом.

Определение маркетинговой стратегии. Обычно выделяют долгосрочные и краткосрочные цели. и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели. . Маркетинг как бизнес-процесс . Анализ внешней среды как ключевой этап разработки маркетинговой стратегии.

Последовательность управленческих шагов в процессе управления анализа и принятия решений следующее: Определить уровень проведения управленческого анализа т. Определить характеристики важнейших ресурсов и сфер деятельности предприятия, а так же выделить из них, которые обуславливают наличие сильных сторон предприятия. Сравнить данные характеристики с требовании рынка. Сравнить сильные и слабые стороны деятельности предприятия с аналогичными характеристиками конкурентами, чтобы определить важные конкурентные преимущества.

Использовать сильные стороны предприятия и укреплять слабые. Краткое представление процесса стратегического управления: Ресурсы фирмы сильные и слабые стороны. Деловой потенциал, доходы ресурсов возможностей с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ фирмы.

Стратегический менеджмент: Шпаргалка.

Старая мудрость о том, что"не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет", образно иллюстрирует это положение. Целевое начало в деятельности фирмы рассматривается в двух аспектах: Люди создают фирму для того, чтобы решать свои проблемы. Это означает, что с самого начала возникновения фирма имеет определенную ориентацию. В то же время другие участники бизнеса, такие как поставщики, покупатели, смежники и т. Целевое начало в деятельности фирмы в процессе стратегического планирования выражатся в двух параметрах:

Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия. Поиск и собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами . управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей.

В настоящее время существует несколько видов устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений: При осуществлении такой перестройки наблюдается самые большие затруднения с выполнением стратегии; 2 радикальное преобразование осуществляется при осуществлении стратегии, если организация не меняет отрасли; 3 умеренное преобразование осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на мировой рынок.

Здесь изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга; 4 обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинге и не являются существенными; 5 неизменяемое функционирование организации происходит, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию. Стратегии не требуется проводить никаких изменений. Организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт.

Проведение стратегических изменений в организации является одной из очень сложных задач. Трудности при решении этой задачи в первую очередь заключаются в том, что всякое изменение встречает сопротивление. Для проведения изменений необходимо выполнить следующее:

Эффективно о бизнесе. Миссия в бизнесе